DIRECTION INDUSTRIELLE
Votre site industriel nécessite une expertise immédiate ?
Nous déployons les meilleurs managers de transition industrie pour transformer vos défis opérationnels.
Directeurs industriels freelance, experts en production de transition, spécialistes lean manufacturing : nos talents maîtrisent l'excellence opérationnelle.
Rapide, pointue, efficace : nous proposons des solutions viables à vos urgences industrielles.
L'optimisation de la production, les démarches lean et 5S bouleversent les codes de l'industrie moderne. Le management temporaire de site ou BU industrielle devient stratégique pour maintenir la compétitivité.
La réorganisation des lignes de production et les plans d'investissement ou transferts industriels exigent une expertise immédiate et des compétences techniques éprouvées.
L'industrie française exige une expertise technique pointue et une réactivité sans faille. Nos directeurs industriels freelance excellent dans les missions de transition et pilotent l'excellence opérationnelle avec méthode.
Lean manufacturing, supply chain industrielle, réorganisation usine : nous transformons vos contraintes en avantages concurrentiels.
Responsable Production Lean : nos responsables production lean maîtrisent parfaitement les méthodologies d'amélioration continue et l'élimination du gaspillage. Ils déploient les outils 5S, pilotent les chantiers kaizen et forment vos équipes aux meilleures pratiques. Leur expertise garantit une montée en performance rapide et durable de vos lignes de production.
Chef de Projet Transfert Industriel : nos chefs de projet transfert industriel excellent dans la planification et l'exécution des déménagements d'activités les plus complexes. Ils sécurisent chaque étape du transfert, minimisent les arrêts de production et assurent la continuité opérationnelle. Leur rigueur méthodologique transforme vos projets de transfert en succès opérationnels.
Directeur de Production : nos directeurs de production combinent vision stratégique et expertise terrain pour optimiser vos performances industrielles. Ils pilotent l'ensemble des opérations, développent les équipes et mettent en place les organisations adaptées aux enjeux modernes. Leur leadership transforme vos sites en références d'excellence.
Directeur de Site Industriel : nos directeurs de site industriel possèdent la vision globale nécessaire pour piloter tous les aspects de vos activités. Production, qualité, sécurité, ressources humaines, logistique : ils orchestrent l'ensemble avec expertise. Leur capacité à fédérer les équipes autour d'objectifs communs fait la différence dans vos transformations.
Nous analysons précisément vos enjeux industriels et définissons le profil technique adapté. Production, qualité, sécurité, logistique : nous comprenons vos contraintes spécifiques et identifions l'expertise qu'il vous faut pour réussir votre transformation.
Notre base de données référence les meilleurs managers de transition industrie de France. Nous évaluons leurs compétences techniques, leur expertise sectorielle et leurs références industrielles grâce à des entretiens approfondis et des vérifications terrain.
Nos directeurs de mission sélectionnent trois profils correspondant exactement à vos besoins techniques. Responsables production, directeurs industriels, experts transfert : des managers opérationnels disponibles en 48h maximum.
Nous accompagnons chaque mission de transition industrie avec une attention particulière aux résultats techniques. Notre rôle : garantir l'atteinte de vos objectifs de performance et assurer la transmission d'expertise à vos équipes.
Nos directeurs de mission possèdent une connaissance approfondie du secteur industriel français et de ses spécificités techniques. Ils maîtrisent les enjeux de production, les contraintes réglementaires et les évolutions technologiques.
Chaque directeur de mission incarne notre approche technique et réactive pour transformer vos contraintes industrielles en avantages concurrentiels durables.
Nous contacterMedico-socialSanitaireSocialDRHDirection MarketingDirection FinanceAchatDSIDirection GeneraleSupply ChainDirection Commerciale
QU'EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE TRANSITION INDUSTRIE ?
Le management de transition industrie consiste à confier temporairement la direction de vos activités industrielles à un expert expérimenté.
Cette solution répond aux situations d'urgence technique : baisse de rendement, départ imprévu, transfert industriel, mise en place de nouvelles technologies.
Un manager de transition industrie apporte une expertise technique immédiate et une vision extérieure pour optimiser vos processus.
Sa mission : stabiliser la production, conduire les transformations et préparer l'avenir technologique.
Les entreprises industrielles françaises font de plus en plus appel à cette solution pour maintenir leur compétitivité.
Nous vous dévoilons quelques avantages du management de transition industrie :
Notre cabinet, spécialisé dans le marché du freelancing français depuis bientôt 5 ans, offre des avantages incomparables en termes de tarifs et de qualité des profils.
Contactez-nous pour en savoir plus !
Nos cabinets, basés à Paris et Lille, vous garantissent une expérience client qui allie personnalisation et proximité, maximisant les avantages de nos services.
Équipés pour intervenir partout en France, notre réseau d’experts en management de transition en industrie transforme votre entreprise sans contraintes géographiques. Lille, Paris, Lyon, Marseille : l'excellence trouve sa place partout.
Vous cherchez plutôt à recruter un directeur industriel en CDI ?
Découvrez notre accompagnement Executive Search !
DANS QUELS CAS FAIRE APPEL À UN EXPERT EN MANAGEMENT DE TRANSITION INDUSTRIE ?
OPTIMISATION DE LA PRODUCTION / LEAN / 5S
Vos indicateurs de performance stagnent ou se dégradent ?
Nos experts lean manufacturing diagnostiquent vos gaspillages, déploient les méthodes 5S et optimisent vos flux de production.
Ils forment vos équipes aux outils d'amélioration continue pour ancrer durablement les bonnes pratiques industrielles.
MANAGEMENT TEMPORAIRE DE SITE OU BU INDUSTRIELLE
Départ imprévu, congé longue durée, recherche en cours : assurez la continuité technique avec un directeur industriel expérimenté.
Aucune rupture dans le pilotage de vos activités de production n’est tolérée, qualité et sécurité sont vos maîtres mots !
RÉORGANISATION DE LIGNES DE PRODUCTION
Modernisation, changement de produits, optimisation des flux : nos chefs de projet industriels pilotent ces transformations techniques complexes.
Ils minimisent les arrêts, sécurisent les montées en cadence et forment vos opérateurs aux nouveaux processus.
PLAN D’INVESTISSEMENT OU TRANSFERT INDUSTRIEL
Nouvelles machines, déménagement d'activités, extension de capacité : nos directeurs de projet maîtrisent ces enjeux critiques.
Expertise en gestion de projet industriel, respect des budgets et des délais, mise en service optimisée des nouveaux équipements.
Vous subissez une de ces situations ? Faites appel à WheelOfWork et trouvez un directeur industriel freelance en 48h !
POURQUOI CHOISIR WHEELOFWORK POUR VOTRE MANAGEMENT DE TRANSITION INDUSTRIE ?
UNE EXPERTISE INDUSTRIELLE RECONNUE
Notre BU Management de transition créée en 2024 a déjà accompagné plus de 80 missions dans l'industrie française. Cette spécialisation technique en management industriel nous garantit une compréhension fine de vos enjeux de production, qualité et sécurité.
UNE APPROCHE PERSONNALISÉE
Chaque mission bénéficie d'un directeur de mission unique, expert du secteur industriel qui incarne notre approche technique et réactive. Nous développons une connaissance précise de nos profils industriels qui dépasse largement le CV, avec une évaluation rigoureuse de leurs compétences techniques et de leur capacité d'intervention.
UNE RÉACTIVITÉ EXCEPTIONNELLE
Nos experts industriels vous sont proposés sous 48h avec des références techniques systématiquement vérifiées auprès de leurs précédents clients. Nos managers de transition possèdent cette agilité unique d'être opérationnels immédiatement sur vos lignes de production.
UNE COUVERTURE SECTORIELLE
Nous intervenons dans tous les secteurs industriels avec la même expertise technique : agroalimentaire, transport & logistique, pharmacie, industrie, ingénierie, automobile, pureplayer, services, santé, énergie, environnement. Notre connaissance sectorielle garantit une adaptation rapide à vos contraintes spécifiques.
CAS CLIENT : REDRESSEMENT DE LA PRODUCTIVITÉ D’UN SITE INDUSTRIEL
LE DÉFI
Ce site industriel de 200 collaborateurs dans l'agroalimentaire connaissait une baisse continue de rendement depuis 8 mois.
Les indicateurs étaient alarmants : productivité en chute libre, non-conformités qualité en hausse, équipes démotivées.
La direction générale cherchait une solution d'urgence pour éviter la fermeture du site et préserver les emplois dans cette région industrielle.
NOTRE INTERVENTION
Notre directeur de mission a déployé en 4 jours un directeur industriel de transition expert en redressement de performance.
Le profil sélectionné possédait 12 années d'expérience en amélioration continue dans l'agroalimentaire et maîtrisait parfaitement les contraintes HACCP.
Après un diagnostic complet, il a mis en place un plan d'action immédiat axé sur le lean manufacturing et la remotivation des équipes.
LES RÉSULTATS
Cette mission de 5 mois a généré des résultats exceptionnels et durables. La productivité a bondi de +18%, dépassant même les objectifs initiaux.
L'expertise lean transmise aux équipes a permis de maintenir ces performances après le départ du manager.
Le site a retrouvé sa rentabilité et sécurisé l'emploi de tous les collaborateurs.
QUELLES COMPÉTENCES RECHERCHER CHEZ UN MANAGER DE TRANSITION EN DIRECTION INDUSTRIELLE ?
LES HARD SKILLS INDISPENSABLES
Un manager de transition en direction industrielle doit maîtriser parfaitement les processus de production et les méthodologies d'amélioration continue.
Sa connaissance approfondie du lean manufacturing, des outils 5S et des techniques de réduction des gaspillages lui permet d'optimiser rapidement vos performances.
Il excelle dans la gestion de projet industriel, pilote les transferts d'activités et maîtrise les technologies de production modernes. Son expertise en supply chain industrielle, gestion de la qualité et respect des normes de sécurité garantit une intervention complète.
Il possède également une solide formation en management des ressources humaines industrielles et développement des compétences techniques.
LES SOFT SKILLS DÉTERMINANTS
Le leadership technique est indispensable pour mobiliser les équipes autour des nouveaux objectifs de performance industrielle.
Sa capacité à communiquer efficacement avec tous les niveaux, des opérateurs aux directeurs, facilite l'adhésion aux changements.
Son adaptabilité face aux contraintes techniques et sa résistance au stress permettent d'intervenir efficacement en situation de crise industrielle.
Sa vision stratégique couplée à son pragmatisme terrain garantit des solutions réalistes et durables.
Enfin, son intégrité et son éthique professionnelle, essentielles dans un environnement industriel exigeant, en font le partenaire idéal pour vos transformations techniques.
Vous vous posez des questions sur les freelances spécialisés dans le management de transition industriel ?
Le TJM (tarif journalier moyen) varie selon l'expertise technique requise, la complexité des enjeux industriels et la durée d'intervention. L'investissement est largement compensé par les gains de productivité et l'évitement des coûts de dysfonctionnement. Nos agents de talents vous conseillent sur la formule optimale selon vos objectifs et contraintes.
Le recours au management de transition s'impose lors de baisses de performance, départs imprévus, transferts industriels, mise en place de nouvelles technologies, réorganisations de production ou périodes de transformation nécessitant une expertise technique immédiate.
Le management de transition industrie génère une amélioration significative de la productivité grâce à l'optimisation des processus et l'élimination des gaspillages identifiés.
Cette expertise permet également de réduire drastiquement les non-conformités qualité tout en optimisant les coûts de production par une meilleure allocation des ressources.
Les gains de performance se mesurent rapidement dès les premières semaines d'intervention et se pérennisent grâce à la transmission systématique d'expertise aux collaborateurs internes.
Privilégiez l'expertise sectorielle, les références techniques, le leadership et l'expérience en transformation industrielle. La connaissance des normes spécifiques à votre secteur et la maîtrise des outils lean sont essentielles pour garantir le succès de l'intervention.
