SUPPLY CHAIN
Rapide, pointu, efficace : WheelOfWork propulse votre supply chain vers l'excellence opérationnelle.
Nous connectons votre entreprise avec les meilleurs managers de transition supply chain de France, prêts à optimiser vos flux et transformer vos performances logistiques.
Accédez au directeur supply chain freelance qui révolutionnera votre chaîne d'approvisionnement !
Le secteur logistique traverse une transformation sans précédent.
Les entreprises font face à des ruptures de stock critiques, des coûts de transport explosifs et une complexification des flux internationaux.
L'optimisation des flux et des stocks devient prioritaire. Le management de transition supply chain répond à cette urgence.
Le pilotage S&OP et la prévision exigent une expertise pointue. La mise en place d'indicateurs de performance logistique structure cette démarche.
Révolutionner l'accès aux talents logistiques et connecter les entreprises avec des directeurs supply chain freelance d'exception.
Nos talents pilotent vos projets de prévision des ventes, transforment vos processus S&OP et orchestrent la transformation supply chain de votre groupe.
Ils restructurent votre approvisionnement, dynamisent votre ADV et révolutionnent votre planification.
Cette expertise permet à votre entreprise de reprendre le contrôle de ses opérations logistiques.
Directeur Supply Chain : ce responsable pilote la transformation globale de votre chaîne logistique. Il orchestre l'ensemble des flux, optimise la gestion des stocks et coordonne toutes les opérations d'approvisionnement. Son expertise couvre la stratégie logistique, le pilotage des équipes et l'optimisation des coûts de transport.
Chef de Projet Logistique : ce manager de transition gère des missions spécifiques et opérationnelles. Il pilote le déploiement de nouveaux WMS, restructure vos entrepôts et optimise vos processus de distribution. Sa force réside dans l'exécution terrain et l'accompagnement du changement
Votre directeur de missions définit avec vous les besoins précis de votre entreprise. Nous comprenons vos enjeux logistiques, identifions l'expertise supply chain nécessaire et cadrons les objectifs de la mission.
À travers notre base de données, nous évaluons les compétences des profils supply chain retenus. Entretiens approfondis et prises de références valident leur expertise en gestion des flux, optimisation logistique et management de transition.
Après sélection par nos directeurs de mission, nous vous transmettons trois profils soigneusement choisis. Chaque manager de transition correspond parfaitement à votre recherche de directeur supply chain freelance.
Nous vous accompagnons tout au long de la mission. Notre rôle ? Assurer la plus haute expertise durant notre collaboration et garantir le succès de votre transformation supply chain.
Nos directeurs de mission maîtrisent les enjeux du secteur logistique. Ils identifient les meilleurs managers de transition supply chain disponibles sur le marché français.
Leur connaissance approfondie des métiers de la logistique leur permet de cerner rapidement vos besoins spécifiques.
Ils évaluent non seulement les compétences techniques mais aussi l'adéquation culturelle avec votre entreprise. Cette approche personnalisée garantit le succès de chaque mission de management de transition.
Nous contacterMedico-socialSanitaireSocialDRHDirection MarketingDirection FinanceAchatDSIDirection GeneraleDirection industrielleDirection Commerciale
QU'EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE TRANSITION SUPPLY CHAIN ?
Le management de transition supply chain consiste à faire appel à un directeur logistique expérimenté pour piloter temporairement vos opérations.
Ce manager de transition prend les rênes de votre chaîne d'approvisionnement, optimise vos flux et transforme vos processus logistiques.
En 2022, environ 20 % des entreprises françaises avaient recours au management de transition, une part qui continue d’augmenter chaque année selon France Transition.
Le management de transition s’est démocratisé en France pour plusieurs raisons :
Ainsi, ces experts en supply chain transforment vos défis logistiques en opportunités de croissance.
Notre cabinet, spécialisé dans le marché du freelancing français depuis bientôt 5 ans, offre des avantages incomparables en termes de tarifs et de qualité des profils.
Contactez-nous pour en savoir plus !
Nos cabinets, basés à Paris et Lille, vous garantissent une expérience client qui allie personnalisation et proximité, maximisant les avantages de nos services.
Équipés pour intervenir partout en France, notre réseau d’experts en management de transition supply chain transforme votre entreprise sans contraintes géographiques. Lille, Paris, Lyon, Marseille : l'excellence trouve sa place partout.
Vous cherchez plutôt à recruter un expert en supply chain en CDI ?
Découvrez notre accompagnement Executive Search !
DANS QUELS CAS FAIRE APPEL À UN EXPERT EN MANAGEMENT DE TRANSITION SUPPLY CHAIN ?
OPTIMISATION DES FLUX ET DES STOCKS
Vos stocks explosent ? Vos flux se désorganisent ?
Le management de transition supply chain redresse cette situation.
Ces experts analysent vos processus, identifient les goulots d'étranglement et restructurent votre organisation logistique.
MANAGEMENT DE TRANSITION DE LA SUPPLY CHAIN
Départ imprévu de votre directeur logistique ? Création d'un nouveau poste ?
Les managers de transition assurent la continuité opérationnelle. Ils maintiennent la performance pendant votre recherche permanente ou pilotent l'intégration de nouvelles équipes.
PILOTAGE S&OP ET PRÉVISION
La planification de vos opérations logistiques nécessite une expertise pointue.
Nos managers de transition maîtrisent les processus S&OP, optimisent vos prévisions de ventes et coordonnent production, achats et distribution.
MISE EN PLACE D'INDICATEURS DE PERFORMANCE LOGISTIQUE
Mesurer pour piloter : cette règle d'or guide nos experts.
Ils déploient des tableaux de bord logistiques, définissent des KPI pertinents et instaurent une culture de la performance dans vos équipes.
Vous subissez une de ces situations ?
Faites appel à WheelOfWork et trouvez un expert en supply chain freelance en 48h !
POURQUOI CHOISIR WHEELOFWORK POUR VOTRE MANAGEMENT DE TRANSITION SUPPLY CHAIN ?
Notre Business Unit Management de transition, créée en 2024, capitalise déjà sur plus de 80 missions menées avec succès.
Cette expertise nous positionne comme le cabinet de référence pour vos besoins de management de transition supply chain.
Notre approche personnalisée et réactive s'incarne par un directeur de mission unique. Ce responsable comprend vos enjeux et mobilise son réseau pour identifier le manager de transition idéal.
Les profils sont envoyés sous 48h, avec références professionnelles vérifiées. Nous connaissons nos managers de transition au-delà du CV.
Cette approche ultra personnalisée garantit l'adéquation parfaite avec votre entreprise.
Nos experts interviennent dans des secteurs variés : retail, e-commerce, SaaS, immobilier, agroalimentaire, transport & logistique, pharmacie, industrie, ingénierie, automobile, banque, assurance, mutuelle, pure player, services, santé, énergie, environnement, conseil.
CAS CLIENT : REDRESSEMENT EXPRESS DE LA SUPPLY CHAIN
LE DÉFI
Notre client, groupe industriel français, faisait face à une situation critique. Des surstocks massifs paralysaient leur trésorerie tandis que des ruptures récurrentes frustraient leurs clients.
Les indicateurs de performance logistique viraient au rouge. L'entreprise perdait des parts de marché et sa réputation se dégradait.
NOTRE INTERVENTION
En 5 jours, notre directeur de mission a identifié un directeur supply chain freelance d'exception.
Ce manager de transition a immédiatement audité les processus, restructuré les flux et réorganisé la gestion des stocks.
Il a implanté de nouveaux indicateurs de performance et a formé les équipes aux meilleures pratiques logistiques.
LES RÉSULTATS
Six mois plus tard : -20% de stock et service client amélioré de façon spectaculaire.
L'entreprise a reconquis la confiance de ses clients. Le management de transition a transformé une crise en avantage concurrentiel.
QUELLES COMPÉTENCES RECHERCHER CHEZ UN MANAGER DE TRANSITION SUPPLY CHAIN ?
LES HARD SKILLS INDISPENSABLES
Le manager de transition supply chain maîtrise les outils WMS, ERP et systèmes de gestion logistique.
Il pilote les processus d'approvisionnement, optimise la gestion des stocks et coordonne les opérations de transport.
Cette expertise technique s'accompagne d'une connaissance approfondie des réglementations logistiques et des standards qualité.
LES SOFT SKILLS DÉTERMINANTS
Ces experts excellent dans le management d'équipes multiculturelles et la gestion de crise.
Leur leadership transforme les organisations, leur agilité s'adapte aux contraintes terrain. La communication transversale permet de fédérer autour des projets de transformation supply chain.
L'expérience internationale distingue les meilleurs managers de transition. Cette ouverture facilite la gestion de chaînes d'approvisionnement complexes et l'optimisation des flux internationaux.
Vous vous posez des questions sur les freelances spécialisés dans le management de transition supply chain ?
Le TJM (tarif journalier moyen) varie selon l'expertise technique requise, la complexité des enjeux supply chain et la durée d'intervention. Les investissements se justifient rapidement : économies de stocks, optimisation des coûts logistiques et amélioration du service client. Le retour sur investissement apparaît généralement dès les premiers mois. Nos agents de talents vous conseillent sur la formule optimale selon vos objectifs et contraintes.
Faites appel à ces experts lors de départs imprévus, pics d'activité ou projets de transformation majeurs. Les situations de crise (ruptures de stock, surstocks critiques) nécessitent leur intervention immédiate. Les entreprises sollicitent aussi ces managers pour des missions spécifiques : déploiement WMS, restructuration logistique ou optimisation des coûts de transport.
Les KPI prioritaires incluent le taux de rotation des stocks, le niveau de service client et les coûts logistiques. Surveillez aussi les délais de livraison, la productivité des entrepôts et la satisfaction des équipes. Ces indicateurs reflètent objectivement l'impact du management de transition sur vos performances supply chain.
