MÉDICO SOCIAL
WheelOfWork vous accompagne dans vos transitions et urgences en management de transition medico social en vous proposant des professionnels indépendants qualifiés en seulement 48h !
Notre mission : transformer vos enjeux en opportunités grâce à notre réseau d'experts.
Rapide, pointue, efficace : WheelOfWork est la solution adaptée à vos besoins !
Le secteur medico social évolue dans un environnement complexe lié à la réglementation et l'accompagnement de personnes vulnérables, avec des besoins croissants marqués par une forte pénurie de talents.
Les établissements font face aujourd’hui à des situations de crise, des transformations réglementaires et des urgences managériales qui nécessitent une expertise immédiate.
Chez WheelOfWork, nos agents de talents s'engagent à vous connecter avec des professionnels indépendants capables de piloter vos urgences managériales.
Notre objectif ? Vous offrir un accompagnement d'excellence pour répondre rapidement et efficacement à vos besoins.
Nous nous adressons à divers organismes avec une expertise reconnue dans : L'accompagnement de personnes âgées (EHPAD / SSIAD...) L'accompagnement de personnes en situation de handicap , en déficience moteur et psychique.
Nous définissons avec vous les besoins de votre entreprise grâce à un entretien approfondi. Le but : comprendre vos attentes et définir ensemble les compétences qu'il vous faut pour votre mission en management de transition.
À travers notre base de données de plus de 5000 managers de transition freelance, nous évaluons les compétences des profils retenus lors d'entretiens et prises de références grâce à des critères d'excellence stricts.
Après la sélection effectuée par nos directeurs de mission, nous vous transmettons 2 à 3 profils soigneusement choisis, correspondant parfaitement à votre recherche et à vos critères de sélection.
Nous vous accompagnons tout au long de la mission. Notre rôle est d'assurer la plus haute expertise durant notre collaboration et garantir la réussite de votre projet de transition.
Tanguy Laforge-Dekeyser et Charles Coffigniez pilotent le pôle médico social avec une connaissance parfaite du réseau de managers de transition du secteur.
Leur spécialisation nous permet d'être toujours plus réactifs face à vos urgences managériales.
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QU’EST-CE-QUE LE MANAGEMENT DE TRANSITION MEDICO SOCIAL ?
Le management de transition médico social représente une solution d'accompagnement temporaire pour les établissements du secteur sanitaire, social et médico-social.
Cette approche consiste à faire appel à un manager de transition indépendant expérimenté pour assurer la direction d'un établissement, d'un service ou d'un projet spécifique durant une période définie.
DANS QUEL CAS FAIRE APPEL À UN MANAGER DE TRANSITION DANS LE MEDICO SOCIAL ?
Les établissements médico-sociaux font appel à des managers de transition dans plusieurs situations :
Gestion de crise et urgences managériales.
Lorsqu'un établissement traverse une période difficile (audit défavorable, crise sanitaire, conflits internes…), un manager de transition apporte son savoir et son regard externe pour stabiliser la situation et remettre l'organisation sur les rails.
Le recours à un manager de transition permet de ramener le temps moyen de résolution d’une crise à 4 à 8 mois, contre des durées souvent bien plus longues et incertaines sans professionnel externe.
Transformation et conduite du changement.
Les réformes du secteur nécessitent souvent des projets de transformation complexes. Un manager expérimenté pilote ces changements tout en préservant la qualité des soins et services.
Remplacement temporaire.
Congés longue durée, départ soudain d'un directeur, période de recrutement...
En 2023, le taux de rotation du personnel dans les ESMS était de 24,4 % selon un rapport publié par le CNSA. Un niveau historiquement haut, traduisant une instabilité importante des équipes et pouvant refléter des difficultés managériales récurrentes.
Face à ces situations, les managers de transition assurent les remplacements de la direction sans interruption de service.
QUELS SONT LES AVANTAGES DU MANAGEMENT DE TRANSITION ?
Expertise immédiate.
Notre réseau de managers possède une expérience reconnue dans la direction d'établissements médico-sociaux. Ils sont équipés pour gérer les situations complexes et apporter des solutions adaptées.
Flexibilité et réactivité.
Face aux urgences managériales, le management de transition propose une réponse rapide sans les contraintes d'un recrutement traditionnel. La performance est immédiate.
Neutralité et objectivité.
Un manager de transition apporte un regard externe neutre, favorable aux changements nécessaires, à l'amélioration des opérations et à un environnement de travail sain.
POURQUOI CHOISIR WHEELOFWORK ?
Nos agents de talents freelance disposent d’un large réseau de managers de transition et ont une parfaite connaissance des acteurs de votre secteur.
Notre accompagnement se traduit donc par des résultats concrets : les profils placés par notre équipe en tant que directeurs d'établissement, directeurs généraux et directeurs régionaux réalisent leur première mission avec un taux de réussite de presque 100%.
Une performance qui témoigne de la qualité de notre sélection et de notre accompagnement !
La confiance de nos clients va souvent au-delà du management de transition : suite à la réalisation de missions réussies, ils proposent d’eux-mêmes des missions en CDI, témoignant de leur satisfaction.
Cette relation de confiance durable nous positionne comme votre partenaire privilégié pour tous vos besoins en recrutement médico-social, pour des missions temporaires ou même pour des contrats à durée indéterminée !
Vous vous posez des questions sur le management de transition dans le secteur médico-social ?
Privilégiez un cabinet spécialisé dans votre secteur avec une connaissance approfondie des enjeux réglementaires et opérationnels. Vérifiez l'expérience des managers proposés, la réactivité du service (48h chez WheelOfWork) et les références clients dans votre secteur d'activité.
Un manager de transition en EHPAD apporte stabilité, expertise réglementaire et amélioration de la qualité des soins. Il peut redresser une situation difficile, mener à bien un projet de transformation, améliorer les indicateurs de performance et préparer l'arrivée d'un nouveau directeur permanent.
Le coût moyen d’un manager de transition dans ce secteur se situe entre 600 € et 1000 € HT par jour selon l’expertise requise, la complexité de la mission et les responsabilités.
